2024年第14届江苏书展特别设立云南特色展区，邀请云南省新华书店携“发现云南”系列图书及文创产品入驻；2024上海书展上，参展出版社与读者都切实感受到扑面而来的 “文创热”；2025年北京图书订货会首次增设的文创展区收获广泛关注……买文创、盖章集章，已成为各地书展的标配，成为读者邂逅出版社、好书与好作者的一种热门方式。这背后，折射出人们日益高涨的文化消费热情，也显示出文创市场的广阔发展空间。
随着慢慢的变多出版机构涉入文创板块，如何做出特色、避免千篇一律，成为焦点。正如朝华出版社融创中心主任、北京西游灵境科技发展有限公司总经理蔡超所说，与纯市场文创产品竞争，要找准出版机构的优势资源，抛弃自身的优势和特色就是“自废武功”。
深挖内容，用产品讲故事。优秀的文创产品，应是对中国故事的生动讲述、文化内涵的艺术呈现以及对社会价值观的准确传递。一是与产品融合。选好IP、放大IP、扩大传播，才是打造品牌的关键要义。注重对优质IP的深度挖掘和长期运营，不仅围绕知名作家、经典作品开发文创，还要拓展到相关的文化元素、故事背景等，打造更具影响力和商业经济价值的文创品牌。二是跨界融合。与教育、科技、旅游、生活美学等领域深层次地融合，创造出形式多样、功能丰富的文创产品，满足那群消费的人多元需求。三是与科技融合。利用数字化手段（如AI、AR、VR等技术）来增强文创产品的互动性和体验感。
深耕渠道，构建私域流量池。一方面，注重体验式消费，打造线验店、主题展览等，增强消费者的参与感与体验感，促进销售与品牌推广。如河南美术出版社的“艺术品商店”“艺术空间”等大文创服务模式。另一方面，私域流量的运营将成为出版机构文创产品销售的重要渠道。出版机构要全方面了解用户画像，运用大数据思维对产品做全生命周期管理；通过粉丝群、会员制度等方式，增强与消费者的直接联系。
“出版机构文创的发展轨迹将与知识IP孵化运营以及公共社会文化活动深度交织，展现出全新的融合态势。”河南美术出版社副总编辑刘运来说道。总而言之，出版社做文创，要将文创与图书深层次地融合，通过挖掘图书内容，开发图书周边文创产品，营造更多的卖点，或以打造文创图书的方式开拓全新的图书消费市场，把普通图书包装成为礼品、收藏品，赋予图书特殊性、稀缺性和收藏价值，使用户得到满足对内容以外的个性化需求。
叶圣陶诞辰130周年纪念摆件、李雷与韩梅梅冰箱贴组合、教小萌和教小淘陶瓷公仔
一是叶圣陶诞辰130周年纪念摆件。2024年是人教社首任社长兼总编辑叶圣陶诞辰130周年，人教社根据《小小的船》开发了一件金属珐琅流沙摆件作为纪念品，受到很多教师和出版界朋友的喜爱。
二是李雷与韩梅梅冰箱贴组合。将李雷与韩梅梅的形象和经典的英语课本等元素组合成一套精致的冰箱贴，组合是桌面摆件，分开是分别的冰箱贴，是很多书展现场热销的产品。
三是教小萌和教小淘陶瓷公仔。教小萌和教小淘是人教社全新开发的IP系列，这一依托中国民间传统文化形态陶瓷开发的文创产品，是将教育出版与陶瓷文化相辅相成的一种新的尝试。
2025年北京图书订货会现场，人民教育出版社文创展位人头攒动，“老教材”系列IP的新成员——“闰土叉猹”再次为读者上演了一波“回忆杀”。这是继“教小萌和教小淘”“李雷与韩梅梅”系列IP后的又一新IP。2024年对人教文创来说，是明确了方向快速地发展的一年。
商品多元化。2024年，人教社开发了“教小萌和教小淘”“李雷与韩梅梅”和人教老教材等多个系列150余种新产品，并顺利商品化142种，逐步丰富人教文创产品家族。除了在各大书展实现线年底开通了京东旗舰店，未来还将开通小红书店和天猫旗舰店，通过平台电商和内容电商渠道，宣传、销售人教文创产品。
IP矩阵化。继教小萌后，人教社陆续推出了“李雷与韩梅梅”，教小萌的好朋友“教小淘”，以及近期在开发的“课本中的鲁迅”系列之“闰土叉猹”等。人教文创最深厚的宝库就是人教社70多年编研出版的12套全国通用中小学教科书，这是伴随几乎每一个中国人成长的共同回忆，也是我们最珍贵的IP资源。
展陈标准化。人教文创品牌除了文创产品研究开发外还将承担人教社各种展陈空间的设计及开发。2024年，人教社的“人民教育出版社教材精粹展”在全国各地落地，展出的新中国12套中小学教材勾起了很多来参观读者的“回忆杀”，形成了情感共鸣。
未来，人教文创产品与空间将相辅相成，对人教社的品牌形象和丰厚的内容资源进行重新诠释和具象化表达。通过更有趣的方式，让更多人认识人教社，更深入了解新中国教材事业的发展，在创造良好经济效益的同时，赢得更广泛的社会效益。
“浮士德”系列以谷裕翻译的歌德作品《浮士德》（典藏版）为核心，将作品中的文化元素与产品的实用性进行深层次地融合，做到实用且有趣。
一是“朋友”镇尺，“朋友，理论是灰色的，唯生命的金树常青。”镇尺文字由谷裕亲笔题写，底纹为歌德亲笔手绘图，材质为水晶玻璃，可以在读书、练字、作画时用以压纸，也可当作摆件使用。
二是“活着，喝着，享受生活”咖啡杯，内胆采用316不锈钢，可提供良好的保温效果。杯身图案为《浮士德》书中插图，隶属于“莱比锡的奥尔巴赫地下酒窖”。拉丁文“VIVE,BIBE,OBGRAECARE”截取自原配图文字，译为“活着，喝着，享受生活”。
2024年，涵芬文创共推出了2个系列13种文创产品。这一些产品犹如一个个文化的使者，带着独特的魅力走向市场。
守正创新，让每一款文创都承载深厚文化内涵。“守正”源于对文化本质的坚持。文创部门积极与编辑室携手共进，深入挖掘出版物中的宝藏，增强出版物与文创的紧密关联性，探寻书中角色、情节背后隐藏的丰富情感与深刻寓意。“创新”是拓展功能，为文创发展注入蓬勃活力。文创产品作为书籍的延伸，不仅满足了读者多样化的需求，也加深了读者与书籍之间的情感联系，让阅读成为一种更加丰富多彩的文化体验。蒲公英灯是“汉译名著”封面上的标志性图案，也是汉译名著的LOGO，用灯和蒲公英的双重象征意义，表达出“汉译名著”的价值和使命。
路径再扩充，创意营销更贴合市场需求。2024年涵芬文创全面建设网销渠道，淘宝、微店、有赞和视频号等店铺涵芬文创产品已全部上品，单一店铺最高日销量突破2000元，目前正在筹备开设京东旗舰店和抖音、小红书店铺等新媒体店铺，并通过小红书种草、盖章打卡和直播带货等多种方式，进行品牌宣传和产品推广。
一是在小红书等社会化媒体平台尝试“种草”。如撰写真实体验分享，让读者感受到产品的真实评价和推荐；优化配图展示产品，结合高质量的图片和视频展示产品的外观、实际使用场景、与其他配饰或衣物的搭配效果等；积极与用户互动，回复他们的评论和提问，分享更多关于产品的细节和个人见解，建立良好的互动关系和信任感；参与小红书上的话题挑战和品牌活动，结合文创产品的特点和品牌主张，与用户一起创作有趣的内容。
二是盖章打卡，线上线下打造闭环。为了让更多读者走进书店，涵芬文创在小红书上发布活动公告，邀请用户前来店铺参与盖章打卡活动，详细说明活动规则、时间地点以及参与方式，激发用户的兴趣和参与欲望。在活动中，深度绑定涵芬文创的产品，如限定印章，活动使用了“四库全书”主题印章，共24枚，每周在店铺投放4枚，需要6周集齐所有印章，增加了到店客流量和到店次数。
三是直播带货，通过深度讲解，让顾客更懂产品。2024年，涵芬文创发力直播带货，在抖音、视频号等平台做直播，不断的提高产品曝光度。如在直播过程中，展示产品的外观、材质、设计特点等，让观众能够更深入地懂产品的故事和独特之处，也能产生情感共鸣。如在每月8日商务印书馆新书发布会上，让编辑在图书中穿插讲解文创。此外，结合直播内容，涵芬文创还开展互动抽奖、优惠活动或限时促销，增加直播的趣味性和吸引力。
如何保持文创的持续输出和发展？我认为出版机构文创发展应立足文化内容优势，这是开展文创业务的独特优势。首先，充分的利用文化资源，打造具有文化内涵和创意价值的文创产品。其次，坚持自主创新，加大研发投入和创意人才教育培训，不断的提高自主创造新兴事物的能力，提升产品的创新力和竞争力。再次，强化品牌建设和渠道拓展，实现线上线下多渠道销售，提高文创产品的市场覆盖率。
苏东坡系列包括“归来仿佛三更”入户地垫、“有甚么歇不得”随行坐垫、“自净方能洗彼”搓澡巾和T恤等。模式化的品类套用会有产品同质和审美疲劳的趋势，苏东坡系列试图给文本去找到一个别出心裁的载体，让它在功能上能更好地融入生活中，在态度上又有非常直白的展示。
2024年，中华书局观物工作室年内上新产品22种共47款，涵盖服饰、包袋、文具、家居等多个品类，涉及孔壮壮、苏东坡、营造法式等多个IP，每次上新都会带来积极反馈与互动。如营造法式透光书签产品小红书笔记的用户在各评论区分享产品图，提升了产品的口碑。此外，观物工作室在原有销售渠道的基础上，开始了对小红书店铺的运营和对小红书账号的填充。总结2024年中华书局观物工作室的成绩，我认为可以概括为三个关键词。
配合：委托定制和内部领用需求暴涨。观物工作室为中华书局内部各部门提供非书形态产品解决方案并承接订货的业务35次。一方面非书形态的产品有了自己的“出版部”甚至“美编室”，另一方面市场和渠道对出版社的新要求得以落地。
孔壮壮和张怀民：首次尝试组织线下主题活动。针对这两个IP，观物工作室分别于2024年9月28日（孔子诞辰日）和11月10日在中华书局位于王府井的灿然书屋举办“孔壮壮主题日”“预备叫醒张怀民主题日”活动。在平台不付费不参加促销活动就不给流量的情况下，2次活动在2024年10月~11月期间迅速为“中华书局观物文创”小红书账号粉丝带来了翻两番的增长，单平台月销售额也从活动前的3位数增长到了5位数。
定制：首次尝试为B端提供定制服务。定制方提供了古画“鹭”的截图和相关基础信息，需求是为文学社团定制帆布包产品。观物工作室查阅资料取“鹭”+“莲花”在传统纹样中“一路连科”的寓意，原创图案给出设计的具体方案。定制方对图案非常满意，依托此套设计，额外增加定制黄铜书签、手账本、光敏印章等配套产品。
从趋势上来说，我认为未来会有更多的出版社参与到文创的开发上来，不管是作为图书的辅助还是作为独立的模块，文创市场肯定越来越丰富，相应的竞争也会更激烈，所以要做出特色做出规模。2025，中华书局观物工作室在产品研究开发上将继续挖掘更多的民间传统文化IP，完善品类，尝试跨界合作等，渠道上也会积极探索适配的方向，聚集更多的流量，形成更多的传播和销售。
2024年初推出的剑来金精铜钱系列，上架半小时，首批库存售罄，首日销量破万，上市2天紧急加单3次。金精铜钱系列与“朱炳仁·铜”联合，按照小说的设定，金精铜钱有3种形制，文艺光年也据此设计了3枚铜钱单品，包含手链、钥匙扣等。此外，还设置了一个套装礼盒，在其中增加了一张银箔书签作为赠品，并采取限时不限量的销售模式，最终套装销量远高于其余单品，实现了很好的转化。
浙江文艺出版社成立自有文创品牌“文艺光年”的时间虽短，仅1年有余，但这一年中，在产品质量和数量上都持续发力，推动了优质IP与文创产品间的良性互动。2024年，文艺光年上新了近10种产品，涵盖了铜制品、香囊挂件、竹制品、画集等品类，成绩都可圈可点。
保持优势的基础上，探索新赛道，实现全面开花。2024年，文艺光年一方面深耕社内网络文学头部IP《剑来》，在还原书中经典、回应粉丝期待的同时，以中华优良历史传统文化为抓手，结合非遗技艺、地方文旅，通过品牌叠加、1+1＞2的模式，深度开发了20余种系列文创产品，实现传递丰富文化内核和收获良好市场效益的双效统一。另一方面，拓展文创开发的广度，探索了二次元、影视剧等赛道，持续挖掘优质IP并对其进行创造性转化。《藏海花：覆雪归途》画集上市短短3个月，实现数次加印，累计码洋超400万。该画集以盗墓笔记IP的粉丝，以及整个二次元群体为目标读者，因此在产品策划和营销推广上都进行了有别于传统书籍或文创的设计。例如结合“817稻米节”“11月张起灵生日月”等对于“稻米”们意义重大的时间节点，进行线上线下联动营销，为线上销售制作了吧唧、镭射票、透卡等符合二次元圈层取向的限定特典，在线下积极参与市集活动，策划组织画手签售会、集章打卡等，在粉丝中树立了良好的口碑。
兼具文化理念和情感温度的文创才有未来。出版社天然的优势在于拥有海量的文化内容，有着挖掘精品予以创新的土壤，但选好IP、放大IP、扩大传播，才是打造品牌的关键要义。文艺光年2024年在文创开发上取得的成绩，胜在以心相交、以文化人。文化是内核，创意是手段，品质是关键，基于文化理念和情感温度的表达，方可打动读者，与消费市场建立起紧密的链接。
礼盒以国宝名画《清明上河图》为核心，深入挖掘宋朝文化内涵，实现多个创新。一是功能融合创新。在旋转日历灯上创新添加日历元素，突破市面同类产品仅有照明功能的局限。二是数字文创突破。首次推出微信红包封面，并使其与图书内容深度融合。三是环保实用兼顾。增加帆布袋等实用产品，同时减少外包装。四是主题定制多元。打造 “宋朝的一天” 和 “宋朝小日子” AB 双版本新年礼盒，从礼盒内容物选取、设计风格塑造等进行个性化定制，拓宽市场覆盖面。
理想的出版文创产品，就是要紧密围绕相关图书产品，进行更深层次的融合出版，达到“活化内容、触达用户、回归阅读”的目标。围绕这一理念，河南美术出版社刘运来工作室确立了“文化IP+文旅融合+课程开发+创意产品”模式，通过技术和创意，图书出版与文旅文创形成良性互动，扩大文化服务新供给。
回顾2024年工作室发展，可以总结为4个关键词。一是出版内容IP的挖掘。工作室提取民间传统文化中精华元素，运用创意和现代设计手法，使其在文创产品上具象化。二是技术赋能，开展多元合作。与不同领域主体协作，借助新技术，助力文创发展。三是场景设定。2024年工作室开发兼具实用性与文化韵味的一系列文房产品。四是全链协同共生构建。积极拓展与上下游企业的合作，尝试打通从原材料供应、产品设计生产到销售及售后等各个环节。
持续创新，实现产品与渠道的迭代升级。产品层面不断推陈出新，实现系列化品牌化。2024年，工作室共推出了大小共44种文创产品，包括2025新春礼盒“宋朝的一天”和“宋朝小日子”、“花笺留真”文房礼盒等。营销层面，全渠道发力，提升销售。一是社交媒体深度运营。如加大社交媒体平台的投入，在小红书、抖音、微信视频号等平台创建官方账号并定期发布内容，以图文、短视频、直播等多种形式呈现。与文化领域网红、KOL 合作，借助其影响力和粉丝基础扩大产品曝光。二是跨领域合作推广。与宋史专家吴钩跨界合作，推出 “宋朝小日子”（宋・礼 2025）联名礼盒，拓宽受众范围，为销售渠道拓展与销量提升助力。
深度融合，构建全链协同共生业态。出版机构要更加注重对优质 IP 的深度挖掘和长期运营，与教育、科技、旅游、生活美学等领域深度融合，增强消费者的参与感与体验感。出版机构要达成创新发展并契合趋势，关键在于积极联动社会文化活动，把文创产品开发深植于公共文化活动生态之中，为其输送彰显特色、地域与原创性的产品。河南力推文旅文创融合战略，塑造 “行走河南・读懂中国” 品牌，郑州也出台相关文创规划。出版机构可借此挖掘河南历史文化富矿，将出版资源与甲骨文、红色文化、宋文化等融合。
2025年，工作室将推进数字化转型，探索“版权数据+研学线路+课程+链条周边”等模式，构建“艺术品商店”“艺术空间”等大文创服务模式。借此实现艺术与出版资源交融，推动出版产业从单一产品运营跃向资本与产品复合运营，盈利模式转为多点支撑，出版产业链得以拓展延伸，多结合中华优秀传统文化，突出华夏体系、突出河南特色，做出“老家河南”品牌。
2024年初在故宫博物院院内各大纪念品商店上架的两款流沙冰箱贴，是悦读纪获得市场认可度较高的产品。将流沙工艺融入传统金属冰箱贴产品是一种创新工艺，该系列产品一经上市，就收到热烈的市场反馈，新颖的工艺，带给消费者全新的视觉体验：从缓缓落下的流沙中感受传统文化与现代审美的融合之美。通过对文创产品注入美学艺术及情感，让文创产品变得更有趣，且情绪价值满满。
2024年，悦读纪共研发53个单品文创，有为故宫博物院量身打造的产品，也有与四川广汉三星堆博物馆、八达岭长城、北京恭王府博物馆等合作的产品。
不断推陈出新是悦读纪的理念。以为故宫博物院设计生产的龙腾祥瑞摆件为例，产品设计灵感来源于故宫九龙壁。悦读纪提取九龙壁上龙的形象，采用PVC搪胶材质，精美刻画龙身的每一处细节，选用人工上色的工艺，使产品呈现栩栩如生的效果。
利用相对优势的资源，悦读纪在文创板块的项目推进中，进一步开发了四川广汉三星堆博物馆的文创合作以及北京恭王府博物馆的文创合作，截至目前，2个新的文创项目均已落地。
2025年是我涉足文创项目的第10年，过去这些年我始终秉持“文化是文创产品的核心价值”这一工作理念。希望今后可以做出更多具象化、生活化、故事化，且有温度、有高度、有深度的优秀的文创产品。
该系列启用了全新的萌豆西游图库，第一批手办为师徒四人。该产品的高端版本为AI陪伴型手办，结合AI和NFC技术，只需把手办贴在手机（具备NFC功能）上，手机就会出现一个数字AI美猴王，可进行全方位对话交流，包括解答各类学习或者生活中的难题等。
如果用两个关键词来总结朝华出版社2024年文创的核心，我想是体系化和联名化。2024年朝华社的文创产品发展逐渐体系化，从设计研发到生产销售全面实现了制度化管理，强化销售渠道拓展工作。2024年朝华美猴王IP的发展重点为商业授权和文创产品，文创产品的开发从自研为主转换为联名为主，即结合商业授权业务开展，拓展联名产品合作商，一方面能快速扩充产品品类，更贴合市场要求，另一方面也拓展了授权范围，提升了品牌的影响力。
2024年，朝华社新增了十几种文创产品，新版美猴王手办、美猴王雪糕和美猴王随身三件套等产品表现出色。其中，美猴王雪糕在2024年8月开始为期一个月的“美猴王冰雪嘉年华”上大受欢迎，美猴王随身三件套（钥匙链、卡套和行李牌）出货量超过1万套。值得一提的是，2024年朝华社有一项重要探索：打造场景体验式IP店中店“美猴王奇趣屋”。2024年4月第一家美猴王奇趣屋落地国际书店（花园店），我们的目标是把它打造成朝华社美猴王文创产品的主要线下销售渠道，用于销售美猴王系列文创产品、图书以及体验课程。重新设计完善的“美猴王奇趣屋”增加了部分公共服务功能，目前正在全国新华书店系统、社区以及营业厅等渠道分别落地，希望2025年形成一定的开店规模。
2024年，不少出版文创爆火出圈。但在我看来，这还是偶发事件。文创销售形成一定规模，需要体系化的设计，并借助成熟的商业模式和渠道资源。构建合理的IP场景，进行活动或场景化的销售，打通优势出版物和文创品之间的联动环节，是出版文创无法替代的关键，也是朝华社文创一直在探索的路径。
该产品是河海大学出版社首次尝试的联名合作款，首次以“诗歌里的中国”系列为主题进行开发。通过与该套书作者、著名作家丁捷以及南京市文学之都促进会合作，从书中选取精美的古画并做调色处理，在古韵的基础上结合现代的艺术设计推出该款产品，彰显丛书特色的同时扩大了三方影响力。
2024年是河海大学出版社文创业务“立体拓展”的一年，推出12种文创产品。在形式方面，除保留并更新以往的手账本、帆布包、杯子等文创品类外，还拓展托特包、杜邦纸包等新品类。在内容方面，一方面继续以“水”和“文化”为主题，推出新产品；另一方面，利用与作者联名，推出系列文创产品。在营销推广方面，配套春节、世界读书日和各类图书展，将文创产品根据不同的活动需求进行线上线下宣发，不定期开展抽奖、赠送活动。此外，首次尝试与作家、社会团体联名合作，在丰富文创品种的同时，结合图书市集、国外学者游学访谈等，进一步“走出去”，与读者、市场建立更直观、深度的连接。
回望2024年，文创市场精彩纷呈，大热游戏《黑神话：悟空》带动了山西文旅的发展和繁荣；博物馆热带动起了博物馆文创产品的推陈出新和消费热潮。文创产品是出版机构新的增长极，为了更好地跟上趋势，实现创新与发展，出版机构可以依托内容资源优势，从以下方面发力。
一是深入挖掘文化内涵。出版机构肩负着弘扬中华优秀传统文化的使命，要将优秀的、经典的传统文化和制造工艺融入文创产品的设计和生产中。同时，加强与作家、艺术家等联名合作，共同打造兼具文化内涵和创意性的文创产品。
二是加强人才队伍建设。一方面培养和引进文创相关人才，提升团队的创新能力和专业水平；另一方面，通过培训、交流等方式，不断提升团队成员的综合素质和业务能力。
三是注重品牌营销推广。要加强对文创产品的品牌建设和营销力度，文创产品知名度的打造也会提升出版机构的影响力。可以利用线上、线下多渠道，如社交媒体、电商平台、线下活动等对产品进行宣传推广，还可以与知名IP联名合作，共同打造具有影响力的文创产品。
该产品外形酷似一串真的糖葫芦，红黄配色吉祥喜庆，寓意新的一年红红火火、鸿运当头。表面用刺绣工艺点缀了芝麻装饰，象征福禄在手，圆圆满满。艾草锤内部选用优质艾绒填充。目前，这款产品已成为中央广播电视总台2025乙巳蛇年“大春晚季”IP联名出品产品。
自2019年组建以来，连续5年，国图文创营业收入以平均超过60%的速度跨越式发展，发展至亿元规模。而这背后，离不开全流程的产业链培育。产品开发上，在自主开发、订单开发、联合开发、授权开发等方面实现了长足发展；营销生态上，通过进一步发展经销商、全域电商体系，跨行业、立体化营销生态逐步形成；在新商业业态培育上，与旅游、地产、商业等社会力量深度融合，打造国图·津湾文创空间、国图文创馆（湖州）、国图·丽江礼物等新型文化创意空间超过8000平方米，持续培育集图书、文创、轻餐、亲子、展览、付费自习等业态于一体的新型文化空间。
持续深挖各产品线，打造不同品牌IP。2024年，国图创新共推出文创产品200余款，其中不乏在口碑销量“双丰收”的爆款产品。
一是持续深度开发“礼出东方”品牌，继续挖掘国家图书馆馆藏典籍中的“礼”文化，推出了“虎镇五毒”端午礼、桂兔赏茗中秋礼、福禄东方新春礼，以及岁岁平安百日礼等产品。
二是金榜题名系列产品持续受到消费者的喜爱。国家图书馆作为自习读书的“网红打卡地”，前来看书学习的读者朋友络绎不绝，数不清的学子努力拼搏，争取“早日上岸”，该系列产品恰好满足了消费者的情绪价值。
三是各类以“金句”为主题的产品因为消费场景的多元化受到喜爱。国家图书馆藏有4000余种近现代知名作家的手稿，包括鲁迅先生作品手稿。我们不但精选“猛兽是孤独的”这类大家耳熟能详金句，还选取了如“手头至少有一点现款”这种符合当下年轻人“精神状态”的句子，做成了系列的徽章、钥匙扣等产品，得到很多年轻消费者的好评。其中“爬呀！朋友！”“不如玩跳舞喝咖啡”等产品成功出圈，在登山徒步或咖啡爱好者当中非常火爆。
四是在云南丽江、浙江湖州等地开设了新的主题文创空间，落实“以文塑旅 以旅彰文”理念，深挖典籍里的地方文化，打造多款创意旅游产品。
多维度营销，更好触达消费者。2024年国图创新在渠道拓展方面，一方面进一步拓展馆外线下渠道，丰富拓展经销商体系，目前一、二级经销商数量已经超过28家，涵盖20余个省、直辖市。另一方面全力布局“一超多强”的全域电商体系，国家图书馆天猫旗舰店、拼多多旗舰店等表现突出。在营销策略方面，强化场景化运营，如线下门店设置糖葫芦摊卖糖葫芦艾草锤，和酒店合作在考试季打造状元文创套房等。线下门店结合新媒体进行互动营销，如通过种草笔记引流吸引消费者线下打卡，通过进入枫蓝国际等商业中心快闪，激活消费者在新媒体平台自发宣传等。此外，引入全新结算系统，建设会员体系，开展精细化私域运营，与消费者建立可持续的客户关系。
该礼盒年轻时尚，包含24张半月历、53张时间管理周历，并有活页日历外壳、6枚精美新年开运红包等。除传统的日历功能，礼盒还采用多功能活页设计，便于读者自主拆卸组装，极大丰富了使用场景。在功能区的设置上很科学，可帮助使用者科学、高效地进行时间规划，精准完成新一年的既定目标。
2024年上海书展期间，辽海出版社展位火爆异常。这得益于特别策划推出的“东北有味儿”图书盲袋。盲袋用信封将社里的人文社科、儿童绘本等图书分类包装，然后贴上有东北风味食材的蔬菜插画图案，寓意物质食粮和精神食粮共同促进读者成长。上海书展文创的成功，增强了辽海社做好文创的信心。
四方面发力，让出版文创脱颖而出。一是与数字化的融合，更多地利用数字化手段（如AI、AR、VR等技术）来增强文创产品的互动性和体验感。二是内容与产品的深度融合，通过故事化营销等方式，提升产品的文化价值和市场竞争力。三是品牌化爆款化发展，出版机构做文创产品，有天然的文化属性和基于图书品牌的附加值属性，未来出版机构的文创产品，肯定会越来越多地形成品牌及爆款，包括与国际流行文创品牌的合作及共创等。四是私域流量的深耕将成为重要销售渠道，通过粉丝群、会员制度等方式，增强与消费者的直接联系。
2024年，七海推出新品逾百种，其中“万用之书”受诸多读者喜爱，可谓年度最受欢迎单品。“万用”一直是七海很喜欢的一个概念，比起物品用途的精细专门化，更希望物品拥有随使用者习惯而变化的弹性。万用之书即这一想法的产物，它可以是卡包、杂物包、挂饰、手账本皮。超出我们预期的是，到了读者手中，它甚至能被改造成活页本，人与物品的互动过程非常有趣。
2025年北京图书订货会文创展区，在北京台湖出版物会展贸易中心的展位上，包括七海制造局（以下简称“七海”）在内的文创品供应商以“文创联盟”为主题，展出200余款特色文创品。其中，七海文创产品受到读者的关注。这背后，与七海2024年的“市集”关键词密不可分。
以“质感”实力圈粉。2024年4月，七海去北京工人体育馆参加了“做書市集”，这是第一次线月，七海在上海展览中心参加了上海书展，这是第一次全品种线下销售。两次市集对七海来说，是老友相会，更是广交新友。随后，七海还参与“虚构集”线下文学展览等活动，从单品到系列做了多层次展示，与读者也进行了热切交流。“质感”是七海日常工作中的高频词，质感的体现需要对原材料和做工进行诸多细节把控，对着屏幕能看到设计，却很难感受质感。线下市集让读者看到摸到实物，能更直接地体验七海的“物品”属性。
与其迎合市场，不如坚持喜爱和满意。文创制作在某种程度上和编辑工作很像，编辑个人的爱好和阅读经历决定了出书方向，文创工作者个人的审美意趣和爱好则决定了产品的风貌。我认为，比起迎合市场和跟上趋势，自己喜爱和满意才是更坚实的出发点。随着加入文创领域的出版社越来越多，希望出版文创会呈现出越来越丰富的主题和风貌。
花神之手多用途挂绳——《提香·花神——乌菲齐美术馆威尼斯画派珍藏展》文创系列
提香的名作《花神》，寓意着智慧、美丽、青春、爱情。除了画中女孩代表文艺复兴时期理想女性美的典范以外，画中还暗藏许多寓意。光启书局把画中对爱情和婚姻的美好祝福的花神之手的元素提取出来，经过二创设计，特意用毛绒材质制作手部，凸显可爱，做成多用途挂绳，在口罩、帽子、胸卡等物品上均可使用，还有更多用途等待读者开发。
2024年光启书局开发了30多种文创产品，其中和中国大运河博物馆合作的家财万“罐”文创系列，以及和东一美术馆合作的《提香·花神——乌菲齐美术馆威尼斯画派珍藏展》文创系列，深受市场消费者喜爱。
为文创“追根溯源”，创新销售模式。2024年，光启书局文创开发创新表现在三个方面。一是市场，通过文博机构，从上海走向全国。出版社和博物馆都是文化的传承者、传播者、研究者。光启书局本身有历史出版板块，擅长为藏品“追根溯源”，在和文博机构合作时有天然优势。因此，光启书局运用文创设计的创意传达藏品背后的历史故事和文化渊源，目前已合作的博物馆有中国大运河博物馆等。二是产品，好寓意和“小而精”。博物文创消费群体为游客居多，大件商品不方便携带，好寓意又“小而精”的实用产品已成为光启文创开发的主要方向。三是销售，从为企业“定制买断”到与文博机构“寄售、分销合作”模式的转变。光启书局发挥出版社学术研究的特长，通过公众号、小红书、视频号等平台，结合文博藏品的信息和史实，借助文创科普历史，将藏品衍生的文创“追根溯源”。
技术与跨界加持，出版文创应更具“文化范儿”。当下出版机构文创发展火爆，我认为呈现两方面的趋势，一方面出版机构跨界融合趋势加强，另一方面文化内涵与情感共鸣深化，好寓意变得越来越重要，促使我们更加深入地挖掘藏品的历史文化资源。
2025年，光启书局致力于做有“知识量”的文创。一是主动出击寻求跨行业合作与协同发展。通过与其他行业的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开展项目策划、产品研发、市场推广等，实现互利共赢。
二是强化内容与创意的核心地位。我认为出版机构务必始终将优质内容当作根基。深入探寻文化资源里蕴含的创意价值，从而保证所推出的文创产品既能拥有深厚的文化内涵，又具备别具一格的创意亮点。光启书局着力培养一支专业的创意人才团队，积极鼓励团队成员发挥创新思维，巧妙地把文化元素与创意构思相融合，精心雕琢出极具竞争力的文创产品，使其在琳琅满目的市场中脱颖而出。
三是加强数字化建设与创新应用。加大对数字技术的投入，建立数字化平台，提升文创产品的数字化开发和运营能力。利用大数据分析了解消费者需求和市场趋势，精准定位目标客户群体，制定个性化的营销策略。积极探索新技术在文创产品中的应用，如3D打印、人工智能等，为文创发展注入新动力。
该款文创是2024年天津杨柳青画社当之无愧的“爆品”，画社挖掘整理财神和门神相关题材年画，配合“谐音梗”文字，用年轻人的语言来解读年画中极具代表性的财神、门神符号，诙谐幽默又仪式感十足。
2024年天津杨柳青画社通过深挖内涵，聚焦年轻群体，持续融入消费，推动优秀传统文化的创造性转化，实现文创产品破圈。作为天津城市最大的文化IP，杨柳青木版年画内容丰富且影响力深远，文创的核心是内容表达，杨柳青画社深入挖掘年画丰富的纹样内涵、故事内涵、色彩内涵、工艺内涵，聚焦年轻圈层，探索新的合作路径，推出T恤、冰箱贴等产品，通过与桂发祥、祥和饽饽铺等食品企业破圈联名，进行创造性转化并通过市场手段落地文创设计转化为经济效益。
2024年，杨柳青画社共推出19种文创产品，冰箱贴、老版复生——艺术微喷纪念片、毛绒挂件、新春纸雕台历销售表现强劲。在销售推广方面，除线下实体店的销售以外，杨柳青画社热情参加各类政府部门组织的展会，还与各个商业体合作，提升曝光度；参加各个节庆节点的文化市集等活动，扩大私域流量，实现销售转化。同时，线上方面运用抖音、快手等直播带货平台，对文创新品进行广泛宣传。
出版机构具有深厚的文化资源，IP能力突出，品牌更具号召力，因此出版文创不仅具有商业价值，更承载着品牌与情感共鸣的重要使命。当前，出版机构文创开发不再局限于传统的图书衍生品，而是结合现代审美和实用需求进行产品创新和升级，更看重版权的内容输出和创意设计。同时，借助新兴科技和新媒体，让文创加速触达消费者，提供更生动直接的文创产品体验。
未来，杨柳青画社将加大数字化投入，科技化植入，全方位打造内容创新高地、场景创新阵地、人才创新领地、渠道创新林地，真正实现杨柳青年画文创融入文化生活，融入文化消费。
